“品优质为本 共铸家装魂”连云港市家装行业走访调研行动走进第十站——连云港人人装饰工程有限公司，对企业发展情况、对协会的期望和建议等方面展开调研。

作为协会新晋力量，人人装饰总经理邵世东向协会一行详细介绍了企业的发展历程与经营理念，集中展现了本土装饰企业的成长韧性与专业实力。邵总介绍，人人装饰起源于2人创业团队，历经十年稳步发展，现已打造26人的专业团队，办公场所从35平方米的单身公寓拓展至1000平方米的现代化整装展厅，实现规模与服务能力的双重跃升。十年间，公司在港城地区累计服务了3000余户业主，凭借始终坚守的扎实工程质量和“以客户需求为中心”的核心服务理念，在本地市场逐步积累起了广泛认可的良好口碑。谈及核心竞争力，邵世东总经理重点强调五大优势：自有施工团队、清单报价透明、厂家直签模式、老板直管机制（确保决策高效与责任闭环）、终身维护服务。协会秘书长杨健对人人装饰的成长速度与发展成果给予高度评价，他指出：“从35平米公寓到千平展厅、从2人团队到全链条服务体系，人人装饰用十年时间实现了‘规模扩张与品质升级’的同步推进，其‘以客户口碑为生命线’的发展逻辑为行业树立了诚信经营标杆。”他特别强调，企业“拒绝外包施工、坚持老板直管”的重资产运营模式，看似增加短期成本，实则通过“责任闭环”构建了差异化竞争力，这种“稳扎稳打、以质取胜”的路径对中小微家装企业突破同质化困局具有重要借鉴意义。

讨论到对行业发展的深层期望，邵世东总经理向协会提出了系列建设性建议。他首先呼吁协会常态化组织家装企业间的交流对话与论坛合作，通过政策解读、市场趋势研判等议题的深度研讨，推动会员单位凝聚“共生共赢”的行业共识，从源头上遏制无序竞争行为，共同维护健康有序的市场生态。其次，他建议协会聚焦行业痛点，系统策划新标准新工艺宣贯活动，邀请专家开展专题培训，帮助企业及时掌握前沿技术标准；同时搭建优秀企业家经营经验分享平台，传递精细化管理、数字化转型等实战方法论。此外，邵总特别强调案例教学的价值，提议协会定期举办设计师原创作品和项目经理工程管理案例分享会，通过“实景解析+互动答疑”模式，赋能中小家装企业提升方案创新能力与工程交付品质，最终实现全行业核心竞争力的集体跃升。

通过对人人装饰的深度走访调研，协会进一步了解了本土家装企业在标准化建设、资源整合、创新发展等方面的核心诉求，更以其“从小而精到专而强”的成长轨迹为样本，明晰了“靶向施策”的服务方向。此次调研成果为协会下一阶段工作提供了三大关键启示：一是需加快搭建“政策宣贯-经验共享-技术赋能”三位一体服务平台，重点推进新工艺标准落地与数字化工具普及；二是要以“反恶性竞争、促协同发展”为抓手，牵头制定行业服务公约与价格指导体系；三是应充分发挥龙头企业示范作用，通过案例复盘、标杆研学等形式激活中小微企业创新活力。下一步，协会将把调研所得转化为具体行动方案，切实推动连云港家装行业向规范化、品质化、品牌化方向升级，为区域家装生态的持续优化注入新动能。

连云港市装饰装修行业协会

2025年7月28日